Summary of Significant Accounting Policies - Disaggregation of Revenue (Details) - USD ($) $ in Millions |
3 Months Ended | 12 Months Ended | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Dec. 31, 2019 |
Sep. 30, 2019 |
Jun. 30, 2019 |
Mar. 31, 2019 |
Dec. 31, 2018 |
Sep. 30, 2018 |
Jun. 30, 2018 |
Mar. 31, 2018 |
Dec. 31, 2019 |
Dec. 31, 2018 |
Dec. 31, 2017 |
|
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | $ 4,173 | $ 3,089 | $ 3,111 | $ 3,085 | $ 4,376 | $ 3,231 | $ 3,233 | $ 3,230 | $ 13,458 | $ 14,070 | $ 10,404 |
Corporate and other | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 901 | 971 | Ìý |
QxH | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 8,277 | 8,544 | Ìý |
QVC International | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 2,709 | 2,738 | Ìý |
Zulily | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 1,571 | 1,817 | Ìý |
Home | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 5,103 | 5,500 | Ìý |
Home | Corporate and other | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 729 | 791 | Ìý |
Home | QxH | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 3,047 | 3,175 | Ìý |
Home | QVC International | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 905 | 1,023 | Ìý |
Home | Zulily | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 422 | 511 | Ìý |
Beauty | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 2,011 | 2,016 | Ìý |
Beauty | QxH | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 1,299 | 1,326 | Ìý |
Beauty | QVC International | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 659 | 640 | Ìý |
Beauty | Zulily | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 53 | 50 | Ìý |
Apparel | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 2,465 | 2,640 | Ìý |
Apparel | Corporate and other | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 172 | 180 | Ìý |
Apparel | QxH | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 1,289 | 1,323 | Ìý |
Apparel | QVC International | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 422 | 453 | Ìý |
Apparel | Zulily | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 582 | 684 | Ìý |
Accessories | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 1,710 | 1,678 | Ìý |
Accessories | QxH | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 918 | 933 | Ìý |
Accessories | QVC International | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 376 | 273 | Ìý |
Accessories | Zulily | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 416 | 472 | Ìý |
Electronics | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 1,263 | 1,266 | Ìý |
Electronics | QxH | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 1,141 | 1,129 | Ìý |
Electronics | QVC International | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 107 | 119 | Ìý |
Electronics | Zulily | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 15 | 18 | Ìý |
Jewelry | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 682 | 739 | Ìý |
Jewelry | QxH | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 402 | 473 | Ìý |
Jewelry | QVC International | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 226 | 213 | Ìý |
Jewelry | Zulily | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 54 | 53 | Ìý |
Other revenue | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 224 | 231 | Ìý |
Other revenue | QxH | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 181 | 185 | Ìý |
Other revenue | QVC International | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | 14 | 17 | Ìý |
Other revenue | Zulily | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Disaggregation of Revenue [Line Items] | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý |
Total revenue, net | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | Ìý | $ 29 | $ 29 | Ìý |